На данный момент наблюдается заметное повышение инвестиционной активности во всех секторах рынка недвижимости г. Сочи, что связано со стабильным ростом цен и высокими, стабильными доходами, которые получают компании и частные лица в результате инвестиций в недвижимость данного региона.

Одним из самых приоритетных на рынке недвижимости г. Сочи является гостиничный сектор, являющийся основой туризма. Бюджет г. Сочи на 80% пополняется именно за счет доходов от туризма и его развитие невозможно без налаженной гостиничной инфраструктуры. Предварительный анализ показывает, что спрос на гостиничные объекты международного уровня достаточно велик.

Срок окупаемости гостиниц среднего ценового уровня, в зависимости от их класса и места расположения, может составлять 5 лет и выше. Гостиничный сектор является механизмом сохранения и стабильного приумножения денежных средств. Рост популярности гостиничного бизнеса происходит на данный момент по всей России. Внешний и внутренний поток туристов постоянно увеличивается. Привлечение в Россию иностранных туристов является одной из главных целей Федерального агентства по туризму. В связи с тем, что Краснодарский край является одним из главных направлений для развития въездного туризма, в дальнейшем можно рассчитывать на еще большее увеличение объема спроса на гостиничные услуги в г. Сочи. При сохранении темпов увеличения спроса на места размещения туристов в г. Сочи сохранятся, к 2020 году потребуется не менее 107 тысяч мест размещения.

В течение последних пяти лет гостиничный бизнес в Сочи получил активное развитие. За этот период появилось достаточно большое количество новых гостиниц, большая часть из них представлена небольшими частными отелями, построенными как на побережье, так и на горнолыжном курорте “Красная Поляна”. Многие крупные отели и гостиничные комплексы в 2004 году сменили своих владельцев, реальные перемены должны появиться уже в ближайшее время. Начиная с 2001 г. ведется разработка “Градостроительной инвестиционной концепции размещения, проектирования, строительства и эксплуатации объектов гостиничной инфраструктуры на территории Большого Сочи” совместными силами группы компаний “ЮМАКО” и Администрации города Сочи. Концепция предполагает строительство более 50-ти объектов гостеприимства в городе Сочи и на горнолыжном курорте “Красная Поляна”. На ее основе сейчас осуществляется реструктуризация гостиничной инфраструктуры курорта. Полномасштабная реализация этого проекта потребует привлечения более 1 млрд. долларов инвестиций. Формирование сети гостиничных объектов в Сочи, позволит создать оптимальную и современную туристическую инфраструктуру доступную для российских и зарубежных туристов. В соответствии с принятием в 2003 году постановления Главы города Сочи о дальнейшем развитии Концепции, сформирована инвестиционная программа, содержащая перечень из десяти объектов размещения туристов вместимостью до 1500 мест. Первыми тремя проектами являются - курортная гостиница на 270 мест, которая будет построена на горе Бытха, апарт-комплекс на 484 места и мотель на 198 мест в Лазаревском районе города Сочи. В рамках Градостроительной Концепции было проведено масштабное исследование гостиничного рынка города Сочи, согласно результатам исследования программа развития мест размещения туристов считается перспективным проектом. Большинство существующих на данный момент гостиниц и прочих мест размещения туристов в Сочи не соответствуют современным требованиям и не могут удовлетворить потенциально растущий спрос. По данным официальной статистики в Сочи насчитывается 241 место размещения туристов, рассчитанных на 54 700 человек. Но в течение 2004 г. прослеживается тенденция заметного увеличения количества отдыхающих. Заполняемость санаторно-курортного и туристского комплекса города Сочи на 01.01.2005 г. составила 16143 человека, что на 3264 выше показателя соответствующего периода 2004 года. Среднегодовой процент загрузки номеров на сочинском рынке гостиниц составляет 36 -42%, вторая декада июля: 95 - 97%, август: 86 - 92%, сентябрь: 72 - 79%. В отдельные пятидневки вышеуказанных месяцев, а также в рождественские - новогодние заезды загрузка номерного фонда достигает 100%. Более высокий спрос наблюдается на номера повышенной комфортности.

Средняя стоимость проживания одного человека в гостинице высокого уровня в летний сезон: 100 - 170 у. е. в день, в гостинице среднего и низкого уровня : 500 - 1700 руб. Наиболее крупными гостиницами, работающими в Сочи на данный момент являются:

Рэдиссон САС Лазурная - 450 номеров

Жемчужина - 870 номеров

Пик Отель - два корпуса - 110 номеров

Парк Отель - 360 номеров

Сочи - Бриз - отель - 330 номеров

Звездный - 570 номеров

Москва - 340 номеров

Олимпийский “Дагомыс”- 340 номеров

Дагомыс - 1000 номеров

Весна - 540 номеров

На сегодняшний день единственным международным гостиничным оператором в г. Сочи является “Radisson SAS”. В данную сеть входят три отеля: “Лазурная”, “Парк Отель” - на побережье, “Пик Отель” - на горнолыжном курорте “Красная Поляна”.

При устойчивом росте рынка туристских услуг удовлетворить возрастающую потребность в средних и дорогих гостиницах, можно путем реконструкции существующих отелей и туристских комплексов, а также осуществляя строительство новых, высококлассных гостиничных комплексов. Также важным фактором являются развитие туристической инфраструктуры и подготовка профессиональных трудовых ресурсов.

На сегодняшний день ведется полная реконструкция центральной гостиницы “Чайка”, на месте которой к 2006 г. будет построен 15-этажный современный бизнес-центр “Чайка Плаза” с апартаментами на верхних этажах общей площадью 45 740 кв. м. В дальнейшем также запланирован снос гостиницы “Москва”, с целью последующей реконструкции и превращения в качественно новый объект. На ее месте к 2008 г. будет построен многофункциональный комплекс “Сочи Плаза” общей площадью 95 000 кв. м, где 11 000 кв.м займет отель, 20 000 кв. м - апартаменты, 22 500 кв. м - офисы. Данные проекты осуществляются компанией “ЮМАКО”. Общий объем инвестиций в проекты - более USD 170 млн. Интерес к “Чайка Плаза” уже проявляют многие крупные ритейлоры. Компания “М.Видео”, рассматривает “Чайка Плаза” как вариант для открытия нового магазина. Парфюмерно-косметическая сеть “Арбат Престиж” также планирует открытие магазина своей сети в Сочи. Качество самого проекта и профессионализм девелопера являются основными критериями, от которых по оценкам экспертов будет зависеть успех “Чайка Плаза”.

Появилось достаточно большое количество новых компаний на рынке недвижимости в Сочи, многие центральные гостиницы поменяли своих владельцев. Те компании, которые уже давно работают на Сочинском рынке недвижимости, существенно увеличили активность своих действий, так как все понимают, что время играет решающую роль в успехе компании и нише, которую она займет на рынке.

Активная работа в Сочи ведется такими крупными компаниями, как “Интеко”, “Интеррос”, “Газпром” и др. Компания по девелопменту горнолыжного курорта “Роза Хутор”, принадлежащая холдинговой компании “Интеррос”, признана победителем в конкурсе на получение прав долгосрочной аренды земельных участков Сочинского национального парка. Планируемый объем инвестиций в развитие курорта “Красная Поляна” составит около 100 млн. USD. В результате освоения участка, принадлежащая “Интерросу” компания “Роза Хутор” планирует создать горнолыжный курорт мирового класса, который станет частью будущего туристско-спортивного комплекса “Красная Поляна”. В новом 2005 году управляющая компания “Новая площадь”, входящая в группу компаний VMP Corp., приступит к реализации проектов по строительству гостиничных комплексов в Красной Поляне и Лазаревском районе города Сочи. В центральной части Лазаревского района на участке в 35 га к 2009 г. возведут жилой комплекс, состоящий из 4-8-этажных домов общей площадью 200 000 кв.м. В марте 2005 г. VMP Corp. приступит к строительству первой очереди комплекса - трехзвездочного отеля на 200 номеров. Общая стоимость проекта составит 110 млн. USD. В Красной Поляне компания приступит к реализации проекта строительства оздоровительного комплекса. Общая площадь комплекса, рассчитанного на 400 мест, составляет 26 тыс. кв.м. Объем инвестиций в данный проект составит порядка 25 млн. USD. Также, ЗАО “Совлинк”, контролируемое совладельцем “СУАЛ-Холдинга” Виктором Вексельбергом в декабре 2004 года был приобретен гостиничный комплекс “Жемчужина” в центре Сочи.

Многие считают, что в регионах проще развивать бизнес небольшим компаниям, знакомым с особенностями местного рынка, его реалиями, нежели крупным международным компаниям. Но единственная разница между небольшими и крупными компаниями состоит в разных масштабах инвестиционных проектов, успех которых зависит от знания особенностей данного региона.

Очень важно обладать полным объемом информации о рынке недвижимости Сочи для разработки правильной и выверенной концепции инвестиционного проекта. Перспективы у новичков огромные, большую роль в успехе их проектов будет играть консалтинговая компания, к услугам которой они обратятся, так как конкуренция между проектами серьезно увеличивается.

По материалам компании “АСТА Элит”

“Номенклатура - А. Систематизированный перечень материалов, конструкций и деталей, в котором каждому наименованию присвоено постоянное обозначение (номенклатурный номер). Б. Перечень должностей в соответствии с организационной структурой ведомства, организации, компании. В. Перечень счетов, товаров и др.”

Олимпийский поход

С самостроем в ЦАО приказано покончить