Альтернативы ипотеке
  • К оглавлению

    Кризис в США чуть не оставил россиян без “доступного жилья”

    Кризис в США чуть не оставил россиян без "доступного жилья"

    Анатолий Горев, финансовый аналитик, для РИА Новости.

    Кризис на ипотечном рынке в США привел к непрогнозируемым результатам в России. Волна, прокатившая по рынку в начале кризиса и выразившаяся в ужесточении условий заимствования, пошла на спад, фактически даже не поднявшись. Национальные банки в подавляющем своем большинстве не только "не свернули" ипотечных программ, но даже стали в последние дни снижать ставки по кредитам. Вряд ли потому, что испугались потери клиентов - для 99,9% из них ипотека не является основным источников доходов. Скорее, причину следует искать в страхе российских властей перед аннулированием и без того не слишком успешных результатов программы "Доступное жилье".

    Действительно, что означало для российских банков даже полное "свертывание" своих ипотечных программ? В большинстве случаев - потерю незначительного числа клиентов и весьма невысоких доходов, к тому же не единовременных, как это бывает при экспресс-кредитовании, а растянутых во времени. За исключением специализированных структур, таких как Городской ипотечный банк или банк Дельта-Кредит, остальные финансово-кредитные организации в России рассматривают ипотеку как своего рода дополнительный бизнес. Как возможность диверсифицировать свой портфель за счет "длинных кредитов", а заодно, и возможность предложить своим клиентам еще один финансовый продукт.

    Банкиры не скрывают и еще одного момента: по их словам, наличие ипотечных займов в кредитном портфеле улучшает имидж банка, поднимает в перспективе его привлекательность в глазах стратегических или портфельных инвесторов, или крупных партнеров и корпоративных клиентов. В общем, пока ипотека для почти всех российских финансово-кредитных структур - это немного доходов, немного имиджа, немного "социалки" (занятие ипотекой свидетельствует о том, что банк осознает свою социальную ответственность) и немного из области риск-менеджмента. Потерять это, конечно, неприятно, но не смертельно. И уж совсем не смертельно, если придется просто "заморозить" все на какое-то время. Тем более что, вроде бы, и не сами виноваты, а кризис на международных рынках капитала.

    Сначала казалось, что именно так банки и поступят, и действительно несколько примеров "замораживания" было налицо. Однако сразу же стала очевидна и другая тенденция: крупнейшие российские банки стали привлекать клиентов, пострадавших в результате "сворачивания" ипотечных программ в других банках. Вряд ли можно считать простым стечением обстоятельств то, что в роли "спасителей" выступили, прежде всего, госбанки. Сначала ВТБ заявил о готовности предоставлять кредиты людям, получившим одобрение по займу в других банках. Затем невиданную активность на ипотечном рынке развернул Газпромбанк, до этого относившийся к "рознице" без особого воодушевления. И, наконец, с заявлением о том, что он не собирается ужесточать условия жилищного кредитования, выступил Сбербанк, который традиционно воспринимается в России как финансово-кредитная структура, наиболее близкая к народу. В общем, госбанки встали в строй и приняли на себя удар, а за ними подтянулись и частные банки. Чего и следовало ожидать.

    Не меньшую активность проявил в этой ситуации и регулятор в лице Центробанка. Его действия по повышению уровня ликвидности на финансовом рынке - проще говоря, по "вливанию" средств в банковскую систему - получили одобрение не только в России, но и на Западе. Благодаря тому, что ЦБ обеспечил условия для снижения ставок на межбанковском кредитном рынке, банки перестали заявлять о "сворачивании" или даже "замораживании" ипотечных программ. И, напротив, заговорили о том, что пока они не собираются повышать ставки по жилищным займам или ужесточать условия их получения.

    Солидарность госбанков, с одной стороны, и регулятора, с другой, вполне объяснима. Из-за американского кризиса под угрозой оказался вовсе не рынок ипотеки в России, как могло показаться на первый взгляд, а нечто не менее (а может и более) важное для российских властей - национальная программа "Доступное жилье". Ее реализация и так пока не приносит пока впечатляющих результатов из-за продолжающегося роста цен на квадратные метры и огромного разрыва между доходами людей и стоимостью квартир в различных российских регионах. Рост объемов ипотечных кредитов и пусть слабый, но устойчивый рост доли ипотечных сделок в общем объеме сделок по купле-продаже квартир были, чуть ли не главными зримыми достижениями, которыми правительство могло похвастаться в этом вопросе. И вдруг все оказалось на грани, если не срыва, то все того же "замораживания" на неопределенный срок. Скорее всего, на тот самый срок, который отделяет сегодняшний день от парламентских и даже президентских выборов. Понятно, что в подобной ситуации действовать надо было быстро. И то, что меньше чем через месяц, настроения на рынке ипотеки резко изменились, наглядно демонстрирует: российские власти умеют работать, когда хотят.

    Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

    Источник: РИА Новости – Недвижимость

    Терминология

    Контроль Валютный - контроль со стороны государства за порядком приобретения юридическими и физическими лицами иностранной валюты и проведения валютных операций, за перемещением валюты через таможенную границу. К.в. в РФ осуществляется в соответствии с законодательством и Таможенным кодексом Федеральной службы России по валютному и экспортному контролю, а также таможенными органами во главе с Государственным таможенным комитетом РФ.

    Событие месяца

    Красная Поляна - огромные планы

    Московский Лыжный салон по праву считается крупнейшей выставкой зимнего отдыха не только в России и странах СНГ, но и во всей Восточной Европе. Нынешний салон, прошедший уже в 12-й раз, предложил участникам и посетителям немалое количество новинок. Среди них - впервые прошедшая пресс-конференция “Горнолыжные курорты мира на Лыжном Салоне-2005″, генеральным спонсором которой стала компания “Красная Поляна”. Вел встречу и.о. генерального директора этой компании Сергей Прокофьев.

    Заместитель главы города Сочи Александр Удалов познакомил присутствующих с грандиозными планами освоения Красной Поляны и ее окрестностей. Сейчас основу туристической инфраструктуры курорта составляет комплекс “Альпика Сервис”, располагающий пятью очередями одной канатно-кресельной дороги, 10 км горнолыжных трасс и пропускной способностью до 3 тыс. человек. В 51 гостинице различного уровня насчитывается около 8 тыс. мест. Работают рестораны, кафе, ночные клубы.

    Однако принятый весной этого года генеральный план развития горно-морского комплекса “Красная Поляна” предполагает увеличение гостиничного фонда до 24 тыс. мест. На курорте планируется создать условия для занятий альпинизмом, парапланеризмом, скалолазанием, яхтингом, горным велосипедом, конным туризмом, спелеотуризмом, сплавами по горным рекам и многим другим. Тем не менее, главным преимуществом района остаются его горные склоны, на которых, к такому выводу пришли специалисты, возможно строительство качественных горнолыжных трасс, соответствующих требованиям, предъявляемым для проведения соревнования самого высокого уровня вплоть до Олимпийских игр.

    Два крупных проекта будут реализованы непосредственно на Красной Поляне. Один из них носит название “Карусель” и предполагает строительство крупного туристско-спортивного комплекса на северном склоне горы Аибга в районе поселка Эсто-Садок. Он будет обслуживать до 12 тыс. человек в день. Если верить мастер-плану, то компания “Красная Поляна” обустроит 70 км трасс, обслуживаемых 20-ю подъемниками, а также построит гостиницы с общей вместимостью около 2 тыс. человек, кафе, терренкуры, обзорные площадки, трассы для горного велосипеда. Спускаться лыжники будут с высоты 2400 м над уровнем моря. Реализация проекта общей стоимостью 300-350 млн. уже началась и ожидается, что реализация проекта уже началась и запуск первой очереди состоится 23 декабря нынешнего года.

    Еще один комплекс - на 9,5 тыс. человек в день - планируется создать в районе Роза-Хутор. Этот проект (авторство принадлежит холдингу “Интеррос”) не менее амбициозен - 54 км трасс и 15 подъемников разного типа, в том числе, первый в России комбинированный кабино-кресельный. В равнинной зоне разместится сеть объектов необходимой туринфраструктуры.

    Уже сейчас идет активное строительство спортивного центра в районе реки Ачипсе. ОАО “Газпром” рассчитывает на посещение 7 тыс. человек в день, для которых возводятся несколько десятков горнолыжных трасс и подъемников, коттеджный поселок, кафе и рестораны.

    В будущем все четыре курорта войдут в единый горноклиматический комплекс с общей протяженностью трасс в 200 км и емкостью около 35 тыс. человек.

    Источник: RATA-news

    Новое за прошедший период

    На Пресне построят 8 подземных автостоянок

    На Пресне построят 8 подземных автостоянокВосемь подземных паркингов в общей сложности на 1 555 машиномест построят в районе Третьего транспортного кольца. Как сообщили “Строительному миру” в Управе Пресненского района столицы, три подземные автостоянки на 260… Et cetera

    Корпорация “ИНКОМ-Недвижимость” уверенно лидирует на рынке

    Корпорация "ИНКОМ-Недвижимость" уверенно лидирует на рынкеЛидерство Корпорации “ИНКОМ-Недвижимость” многократно подтверждается мнениями участников рынка. На завершившемся 21 июня IX Национальном Конгрессе по недвижимости “ИНКОМ-Недвижимость” была признана лучшей в… Et cetera