• Объекты
• О нас
  • Профиль деятельности
  • Наши награды
• Клиентам
  • Калькулятор стоимости услуг / прайс
  • Оказываемые услуги по городам
• Контакты
• РАЗДЕЛЫ
  • Реконструкция городской среды
  • Связи с общественностью
  • Эстетика архитектурно-строительных решений

• К оглавлению

  Советом МАГР создан Комитет по региональной политике

  

  Можно ожидать, что взаимодействие с региональными объединениями профессионалов рынка недвижимости будет осуществляться на качественно ином уровне.

  Московская Ассоциация-Гильдия Риэлтеров по сути является организацией открытой для контактов, и готова делиться наработками со всеми организациями, заинтересованными в информационно-методическом взаимодействии. С некоторыми общественными объединениями это взаимодействие осуществляется на основе соглашений о сотрудничестве. Такие соглашения, например, заключены с Нижегородской Гильдией Риэлтеров и Ассоциацией риэлтеров г. Санкт-Петербурга.

  Тем не менее, это взаимодействие не носило системного характера и выражалось в электронной рассылке информационных сообщений о событиях, происходящих в Ассоциации, а также в предоставлении методических материалов, если поступала такая просьба.

  Сегодня тенденции рынка требуют иного подхода к региональной политике МАГР.

  Развитие бизнеса стирает границы. Крупные игроки рынка недвижимости распространяют бизнес в другие регионы, открывают свои представительства, предоставляя услуги более высокого качества, чем местные риэлторские структуры. В этой ситуации перед региональными объединениями встает задача более интенсивного развития бизнес-культуры: совершенствование правового поля, повышения профессионального уровня риэлтеров, организации защиты прав потребителей и т.д.

  Интенсификация этого процесса возможна при плотном и эффективном взаимодействии МАГР с региональными организациями в рамках специальной программы.

  12 июля 2005 года в офисе Московской Ассоциации-Гильдии Риэлтеров состоялось организационное заседание Комитета МАГР по региональной политике.

  На VII Съезде МАГР было высказано мнение о неудовлетворительной работе Ассоциации, проводимой в направлении взаимодействя с региональными объединенениями риэлтеров, отсутствии скоординированных действий с РГР.

  Советом МАГР создан Комитет по региональной политике с целью реализации решений VII съезда МАГР, в частности, для разработки мер по усилению региональной политики Ассоциации, для налаживания эффективного сотрудничества МАГР с региональными структурами: ассоциациями, отдельными компаниями, а также с органами государственного управления, связанными с рынком недвижимости.

  В первом заседании участвовали представители фирм, которые имеют значительный опыт работы с региональными подразделениями, обладают интересными наработками в этом направлении и действенными информационными продуктами, а также заинтересованы в налаживании региональной деятельности в рамках Ассоциации на более качественном уровне. В ходе обсуждения были высказаны различные мнения в определении региональной политики Ассоциации.

  Итогом организационного заседания послужило определение целей и задач Комитета, а в перспективе разработка долгосрочной стратегии. Председателем комитета избран член Совета МАГР, генеральный директор компании “Гранд энд Метро консалтинг ” Грин Михаил Евгеньевич.

  Задачи Комитета:

• продвижение бизнес-культуры, принципов работы риэлторов путем налаживания информационно-методического обмена с региональными объединениями;
• повышение авторитета МАГР как информационно открытой и сплоченной организации риэлторов:
• координирование совместных действий с Российской Гильдией Риэлторов для реализации намеченных задач. Ответственная работа по выстраиванию схемы взаимодействия МАГР с региональными структурами возложена на членов Комитета по региональной политике, в которой вошли:

• Грин Михаил Евгеньевич (генеральный директор ООО “Гранд энд Метро консалтинг”)
• Реуцкий Дмитрий (директор по проектам ООО “БЕСТ-Недвижимость”)
• Голышев Антон Юрьевич (генеральный директор ООО “ДЕРЖАВА”)
• Данилюк Михаил Васильевич (Заместитель генерального директора ООО “Ковчег Элит Проект”)
• Лютц Илона Владимировна (директор Управления регионального развития ЗАО “Агентство МИЭЛЬ”)
• Кожевникова Татьяна Иннокентьевна (НП “Российское бюро обмена”).
  Источник: МАГР

“Анализ Стратегических Факторов Успеха Фирмы - англ.analysis of strategic keyfactor анализ факторов, которые способствуют фирме достигать высокой конкурентоспособности в сравнении с фирмами подобного рода. Выделяют следующие факторы: а) количество товара или услуги; б) уровень цен на аналогичные товары и услуги; в) уровень и качество сервиса; г) более полное и глубокое познание потребностей покупателей. Состав и структура стратегических факторов конкурентоспособности фирмы предопределяются принадлежностью к определенному рыночному сегменту. Результатом этого этапа являются обоснованные перечни факторов, обеспечивающих соответствие параметров потенциала предприятия (сильных сторон) выявленным возможностям окружающей предприятие среды (рыночных шансов).”

До 30 тыс. м жилья ежегодно будет вводиться в Березниках

Бразилия потратит $15 млрд на доступное жилье